HR
聚合投放回传与补回传决策工作台
设定产品预估投产比 -> 账户获取实际表现 -> 对比调整回传比 -> 计算执行单量
01

第一步:设定产品预估投产比基准

根据产品结算佣金与投放成本考核上限,计算产品预估投产比,作为后续账户评估基准

预估投产比基准: 2.00
元/单
元/单
70%
业务逻辑:产品预估投产比 = 佣金 (28元) ÷ 成本上限 (14元) = 2.00。当账户实际投产比高于 2.00 时判定为盈利,低于 2.00 时判定为未达预期。
02

第二步:账户运行数据与指标统计

获取媒体侧曝光点击与消耗,统计实际订单并计算账户实际投产比

实际投产比: 2.43 (高于预估基准)
%
真实转化率 (成单÷点击) 2.122%
转化率差幅 (距大盘水位) -9.68%
实际成单收入 (成单×佣金) ¥1456
账户实际投产比 2.427
投产比相对预估差幅 +21.3%
03

第三步:门槛检查与比例调整

满足样本与转化率门槛后,对比实际投产比与预估投产比:盈利则降低回传比例,未达预期则提高回传比例

门槛检查通过
门槛 1:成单量 ≥ 10 满足要求 (≥10)
当前账户成单:52 单不足10单属初始阶段,保持全额回传
门槛 2:转化率差幅 > -20% 满足要求 (> -20%)
当前转化率差幅:-9.68%若 ≤ -20% 属于异常波动,保持全额回传
判定结果:实际投产比 (2.43) ≥ 预估基准 (2.00),处于盈利状态
调整动作:降低回传比例(由 70% 调整至 65%),增加扣量留存单量。
减少回传比例
限制规则:单次调整 ≤ 5% | 累计调整 ≤ 10% | 最低回传比例 ≥ 50% | 调整间隔 3小时
人工干预幅度: 0%
04

第四步:计算执行回传单量与补发

根据调整后的执行比例,按整数分配算法计算回传单量、扣留单量及补发单量

补发状态:无补发任务
订单分配明细 (整数订单) 执行比例: 65% | 计划回传: 34单 | 扣留留存: 18单
发送媒体
扣量留存
补发订单
05

第五步:结果复盘与数据对账

核对媒体侧回传数据与实际业务收益,确认对账状态

对账完成 (差异率 0.0%)
实际成单数 52
回传媒体单数 34
扣留单数 18
补发单数 0
对账差异率 0.0%
转化率压缩对比 压缩率: 35.0%
实际业务转化率 2.12%
媒体感知转化率 (扣量后) 1.39%
操作完成